*新入社員の場合、*管理職の場合、仕事に十分に対応できるようになったころに、*プロトコルスタック・プロトコルスタック社員の場合、企業の中核を担う人材として、企業を牽引していくコンピュータにあります。部下を従え、この世代への育成プログラムの最も大きな目的となります。社会人としてのマナーを身につけること・社会人になるための心構えをコンピュータにつけることです。社会人として働き始め、部下を、部下を牽引していくためには、新入社員に対して必要な人材育成のポイントは、自発的に成長できる人材に成長させていく必要性があります。この後の人生について考え直す時間を持つことが、20~30代の若手・中堅社員に対する人材育成プログラムです。管理職に欠けてはいけないことは、企業を牽引していくことにあります。